一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安中小型企业专注于制作于的效能型厂家的建成，遵循增进对控制者的工程专业专业技能教育培训学习家校互动辅导，不息开扩世界，改善自己本身综和能力职业素质，使其与厂家的发育一起。在期限结构多种工程专业工程专业专业技能教育培训学习的同時，中小型企业在里面解散"恒安信息化学堂"，对财务人员等级次、分环节使用全东南方向的专业技能和能力职业素质工程专业专业技能教育培训学习。中小型企业高度重视里面教师团队规划团队建成和里面老师塑造提升，积极主动发现和利于中小型企业里面工程专业专业技能教育培训学习自然资源，如今已利用公开的招职、模拟上课选取，根据了四百多的恒安中小型企业老师团队，下功夫制作整合不爱说话型厂家科技人员塑造提升基底。
紧贴在行业成长 战略规划方针，执行汇聚的培植、分项工程目区域域活动推广的战略规划方针高等学校毕业生的培植税收政策，用顶目借助、技能培训师指导性的方法的培植“专业人员外联专员型高等学校毕业生”。重视起来校企的，向外“借脑”为行业高等学校毕业生提高新基本知识新招式，其他控制系统上，以文凭班、定向分配技能培训课形势与杭州专科社会时、海外华侨专科社会时等高等学校公司媒体协作的，提高面层人员文凭能力提高自己；与厦门市专科社会时公司媒体协作的大力开展控制系统层住宅、控制系统者的培植顶目，用订制化课程体系培训协助控制系统层住宅、控制系统者塑造新的房地产业社会认知与思维模式；另其他控制系统上，与东华专科社会时公司媒体协作的确立院士评选岗位站，提高什么是转型升级科枝科研开发的一同也为行业的培植什么是转型升级技术水平型高等学校毕业生提高了愈加强力的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安人军队建筑，创建人梯队，调动起职工经济發展进步驱动包力，恒安投资控股公司推动实施运行职业技能分析巅峰经营，创建职工普升为“双管道共识新机制”，旨在确认尽情释放聚集生命力、升高聚集效率。推动打造內部竞选经营模式，打入经营普升为管道，从五级基成职工到岗位运营总监逐步实施运行竞选入职共识新机制，推动脾性自测、个人素质评定等测评报告专用工具透彻口碑人。推动修建方法初评指标标准，打入靠谱普升为管道，各靠谱队列分开 个人风格化放置初评规程，基成方法职工到方法总工均以靠谱方法作用输入、业务知识技术专业技能输入相匹配方法分等级透彻识别图片靠谱人。双管道职业技能分析经济發展进步指标标准为职工带来了多维度化经济發展进步服务平台，可以淡化职工自驱力，推动职工与中小型企业的一起经济發展进步。
